由如何掌握電梯調(diào)試和維修中事故傷害的幾個(gè)因素吉林同升機(jī)電公司為您提供,關(guān)于如何掌握電梯調(diào)試和維修中事故傷害的幾個(gè)因素的相關(guān)知識,吉林同升機(jī)電公司希望如何掌握電梯調(diào)試和維修中事故傷害的幾個(gè)因素能對您有所幫助,請閱讀如何掌握電梯調(diào)試和維修中事故傷害的幾個(gè)因素
在電梯定期檢驗(yàn)中,經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)曳引鋼絲繩表面積聚著一層油污,這是從鋼絲繩內(nèi)滲出的潤滑油和灰塵混在一起形成的,如不及時(shí)清洗,不僅影響鋼絲繩的使用壽命,還會改變曳引繩在曳引輪槽中的摩擦系數(shù),降低曳引能力,在轎廂輕載或滿載的情況下,就可能造成曳引繩打滑導(dǎo)致轎廂沖頂或墜底。電梯界都知道“電梯產(chǎn)品質(zhì)量如何?三分制造,七分安裝和維?!?。
第一、機(jī)械因素
電梯受到電機(jī)的旋轉(zhuǎn)作用進(jìn)行垂直上下運(yùn)動。因此,在電梯調(diào)試和維修的過程中,所涉及到的零件有很多都是轉(zhuǎn)動的零件,例如:曳引輪、導(dǎo)向輪、限速器輪、反繩輪等,若是檢驗(yàn)工作人員不小心碰觸到這些零件,就會對工作人員造成卷入、剪切的傷害。同時(shí),針對盤車操作方面,維保人員若是存在操作失誤的情況,很容易導(dǎo)致電梯轎廂的移位,這樣也會導(dǎo)致剪切傷害的發(fā)生。電梯井道的檢驗(yàn)是檢驗(yàn)工作的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,但是經(jīng)常因?yàn)殡娞菥揽臻g不寬裕,檢驗(yàn)工作人員的頭部與井道壁接觸,造成傷害。另外,在檢驗(yàn)的過程中,工作人員的手腳經(jīng)常會伸向護(hù)欄外面,這樣很容易與電梯設(shè)備接觸,進(jìn)而對工作人員造成傷害。
第二、電氣因素 電氣因素所造成的電梯調(diào)試和維修事故傷害非常大,并且發(fā)生的概率也相對較為頻繁,主要是因?yàn)樵陔娞菡{(diào)試和維修的過程中,經(jīng)常會因?yàn)殡妷旱母叩?、溫度、接觸面積等方面,對工作人員造成不同程度上的傷害。同時(shí),在對電梯的電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn)的時(shí)候,若是檢驗(yàn)工具的使用不規(guī)范,或者無法準(zhǔn)確判斷電氣系統(tǒng)的漏電等問題,就會對工作人員造成傷害。另外,針對電梯轎廂頂部檢驗(yàn)工作,若是照明設(shè)備通電時(shí)間相對較長,溫度處于較高的狀態(tài),這樣也會對電梯的檢驗(yàn)工作造成影響,導(dǎo)致檢驗(yàn)安全事故的產(chǎn)生。
第三、人員因素 在日常電梯調(diào)試和維修的過程中,工作人員自身不可避免的會產(chǎn)生一些問題,影響該項(xiàng)檢驗(yàn)工作的安全性。主要是因?yàn)樵陔娞菡{(diào)試和維修的過程中,檢驗(yàn)工作人員對電梯的基本信息不夠明確,各項(xiàng)資料不夠詳細(xì),導(dǎo)致檢驗(yàn)工作產(chǎn)生一定誤差,沒有做好相應(yīng)的檢驗(yàn)方案,無法為檢驗(yàn)工作人員提供基礎(chǔ)性的安全保證,最終導(dǎo)致安全事故傷害的發(fā)生。
維修保養(yǎng)是電梯業(yè)的軟肋。主要表現(xiàn)為市場惡性競爭、維保資金不到位和技術(shù)工人缺乏。正常情況下,每臺電梯的收費(fèi)至少在四——五百元左右/月,有些小公司報(bào)價(jià)卻低至二——三百元/月,甚至更低。由于電梯安裝維保的工作相對較苦較累,收入也不算高,有些企業(yè)為了降低成本,還壓低工資,因此人員流失量大。還有些企業(yè)規(guī)模小、能力弱、待遇差,難以培養(yǎng)和挽留高水平技術(shù)工人,不少從業(yè)人員雖然持證上崗,但是缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),加之個(gè)別人責(zé)任心不強(qiáng),敷衍了事,維保就會流于形式。正常情況下,一組兩個(gè)維保工至多負(fù)責(zé)40-50臺常規(guī)電梯的保養(yǎng)工作。如果是超齡服役的電梯,那么每臺電梯的維保工作量更大些,數(shù)量還應(yīng)減少,否則,維保質(zhì)量難以保證。
如何掌握電梯調(diào)試和維修中事故傷害的幾個(gè)因素-由吉林至同電梯公司,吉林同升機(jī)電公司為您提供
相關(guān)鏈接:奧的斯電梯,長春奧的斯電梯,長春電梯公司,長春電梯定制,長春電梯施工,長春電梯安裝,電梯維修公司,長春電梯,長春電梯定制公司,長春電梯施工公司,長春電梯安裝公司,長春電梯維修公司,http://vdalny.cn/